湖北卓越集團2020年職工代表大會勝利召開
日期:2020-01-22  發布人:admin  瀏覽量:15

2020年11日,新年伊始,天南海北的卓越人匯集在湖北省十堰市鄖西縣卓越天河國際大酒店,勝利召開了湖北卓越集團2020年職工代表大會。

出席會議的有董事局主席和副主席,集團黨委副書記和工會副主席,集團總裁和副總裁,集團建設公司、勞務公司、房地產公司、材料公司、物業公司以及湖北卓越旅游集團所屬的五龍河旅游開發公司、崇陽旅游開發公司、天河國際大酒店公司、國際旅行社公司、開化錢江源旅游開發公司、太白青峰山旅游開發公司、新疆奇石博覽中心公司等各法人公司的董事長、總經理、副總經理、副經理、先進工作者和勞動模范,出席會議的還有董事局及集團工作機構八部室負責人,武漢、西安、十堰、青海、甘肅、重慶、浙江、新疆各區域公司負責人,建設公司分公司負責人及項目部經理、責任承包人,勞務公司項目經理,建設公司、勞務公司項目部管理干部、工人代表等共計300多人。

會議由集團董事局主席助理、集團工會副主席周彬彬主持。

大會在雄壯的國歌聲中拉開了序幕。會議共有四項議程,首先由集團法律顧問孫濤先生進行題為《理順法律關系、嚴肅追責到底》的法律知識講座。孫顧問用許多生動的案例,為大家上了一堂企業法人法律知識講座,2020年我集團將下重手全面整頓治理2019年在項目部管理出現的各種問題,全面開展“依法治企”的整風運動,從思想上高度重視,從制度上完善體系,從行為上規范約束,從紀律上嚴格執行,從法律上嚴厲追責,既堅決捍衛企業利益,維護股東權益!
然后,我國著名的創業教育家、社會實踐家、中國老教授學會創新創業教育研究院執行院長、啟明星公益基金會主席趙紫晨女士進行了《新時代、新經濟、新模式》知識講座。她以開創新型平臺型經濟為主題對與會人員進行了一場思想風暴洗禮,令全體員工思路大開。新時代,充滿挑戰和機遇;新經濟,改變我們的思維和方式;新模式,創新共贏共享平臺,2020年我們將以創建高級合伙人企業平臺為切入點,全面創新卓越的體制和機制。

第三項議程,由集團董事局主席兼總裁劉雁飛向大會作《2019年度集團工作報告》。劉主席首先對2019年集團的各項工作進行了總結。他指出,2019集團建筑業板塊穩健中有許多亮點:建設公司全年完成計劃工程量,并且實現了新增6項專業承包一級資質的增項,其中在重慶,連續中標中梁等項目,明年還要新開拓云南、貴州、四川等省市地區,在西南市場將會新增20個億的產值,品牌、實力得到進一步提升。勞務公司凈利潤比2018年實現了增長,“西安電子科技大學南校區綜合體育館”及“咸陽市市民文化場館工程”獲得魯班獎,勞務公司獲得魯班獎工程總數增加到12個,成功開拓蘭州市場,連續第七年獲得“AAA級全國建筑業誠信勞務企業”。集團房地產公司做好了開發項目的房屋銷售、備案及竣工驗收等工作,完成了陽光金苑項目的全面解押,徹底還清了貸款。集團集采中心引入的廣聯達集采商務管理平臺正式上線,當年實現集采交易,進一步加強了成本管控,優化了工程總承包項目信息化管理,推進了集團“互聯網+”的協同工作模式。材料裝備公司租賃收入再創新高,物業公司營收也大幅增長。

劉主席進一步分析到,在受到國家整體經濟下行影響,在市場嚴重沖擊下,集團建筑產業仍然守住了陣地,實現了穩步發展,但是也存在利潤普遍下降、人才流失嚴重、建筑工人老齡化、產業工人出現斷檔、法務訴訟糾紛頻繁等現象,甚至出現了個別公司嚴重虧損、個別項目部管理失控等問題,這些是中國建筑產業目前普遍面臨的焦點、難點、痛點。我們一方面要重視,要正視,另一方面,我們必須思考,中國建筑產業急需要解決的三個問題:一是未來的市場究竟需要什么樣的產品?二是有誰來建造這些產品?三是如何建造這些產品?破解未來中國建筑業發展的難題,唯有走創新發展的改革之路,從體制和機制上進行深刻變革,從內容到形式的完全創新。

主席進一步闡述,未來的建筑產品,一定是綠色、環保、零耗、康養式建筑,具有恒溫、恒濕、恒氧、恒靜的特點,這就是被動式建筑。我們一定要在這一領域率先進入,取得經驗,搶占先機。未來的建筑業一定要吸引九零后、零零后的年輕人進入,那么怎么樣才能讓他們進入呢?就是采用最先進的管理模式、組織方式創新的卓越新軍,我們要尋找的、要招聘的,不是工人,不是打工者,而是高級合伙人,一個項目,要實現人人既是勞動者,也是管理者,還是股東所有者,我們要創立高級合伙人形式的項目公司,最終實現“錢在一起、人在一起、心在一起”。

在總結集團旅游板塊業績的時候,主席指出,2019年,是集團旅游板塊開始真正發揮產業優勢的一年,這一年各旅游公司在全國旅游產業經濟效益普遍大幅下滑的形勢下卻逆勢上揚,各項數據全線飄紅,令人振奮,也再次證明了集團轉型發展、實踐“建筑、旅游”雙輪驅動戰略的成功。2019年是五龍河景區開業運行十周年,全年五龍河景區綜合營收實現了歷史性的突破。其中,其他經濟收入首次超過門票收入,這是一個非常積極的信號,證明我們由“傳統旅游觀光的門票型景區”轉型發展為“度假休閑康養的綜合型景區”邁出了成功的第一步,取得了初步的成效。2020年,五龍河景區要全面投入建成森林空中觀光小火車、激情漂流、房車營地、叢林探險、農業觀光園、游船升級等項目,進一步加強游客的參與體驗感,增強互動,提升品質,豐富景區內涵,擴大景區外延,鄖西縣政府已經將支持五龍河景區創5A景區列入了政府工作報告,同時隨著十堰至武漢、十堰至鄭州、十堰至北京的高鐵正式開通,十堰至西安的高鐵的開工,預計在3年之內,五龍河景區將會迎來游客井噴式的增長。我們要抓緊時間,做好準備,要敞開大門,積極尋求與國內頂級的旅游管理團隊和品牌公司合作,全面升級我們的營銷水平,加強我們的營銷團隊,擴充我們的營銷渠道,做大做強五龍河景區。主席向五龍河景區提出了2020年要實現綜合收入力爭達到4000萬。天河大酒店公司今年加了收入,盤活了資產,2020年要以酒店游泳館建設為引領,實現大酒店的品質、管理水平、思想理念、經營方式的全面升級。咸寧崇陽櫻花谷景區的業績也是一大亮點,以成功舉辦第一屆櫻花節、櫻花產業論壇為契機,櫻花谷景區在2019年進一步打響了崇陽櫻花這一品牌,央視先后多次予以報道,全年基本完成了景區換乘中心、景區循環公路、主游步道的基礎設施建設任務,在2020年爭取可以實現開園運營。太白景區在2019年成功實現了資產盤活,新疆石博中心也即將成功簽訂招商協議。

劉主席指出,我們2020年從“重塑精細化管理,再造標準化流程”開始。第一,要在管理上下功夫,把成本降到最低,精細化管理,包括組織精細化、生產精細化、經營精細化、財務精細化。第二,再造標準化流程。標準化流程包括行政流程標準化、成本流程標準化、財務流程標準。第三、提升執行力?繄绦辛,要有獎勵和懲罰的機制。2020年要進行管理干部的整風運動,首先是思想上、行為上、紀律上、法律上,要依法治企,誰侵犯了股東利益、誰侵占了公司財產,該誰去坐牢,誰去坐牢。主席最后強調春節前要抓好兩項緊急且重要的工作:1、切實抓好應收賬款工作。收款是年前壓倒一切的首要任務,集團和各法人公司要把收款作為首要工作、頭等大事來抓落實。2、切實做好工資發放工作,尤其要保證一線員工工資正常發放,讓廣大員工過一個祥和的春節。主席鼓勵道,2019年,我們沒有倒下,我們在困苦中經歷了重生,我們只要堅持下去,導入平臺思維,就會成為行業引領,就會立于不敗之地,2020年,我們要順勢而為,迎難而上,逆勢上揚,我們以“重塑管理、再造流程”8個字為工作思路,力爭實現各項經濟指標,開創轉型發展的新局面!

 

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