集團一屆七次董事局會議勝利召開
日期:2020-01-22  發布人:admin  瀏覽量:20

1230日,天氣晴朗,陽光明媚。湖北卓越集團一屆七次董事局會議在湖北鄖西卓越天河國際大酒店勝利召開。

出席本次會議的領導有:集團董事局主席劉雁飛,副主席翟來社、張朝全,各法人公司董事長、總經理,列席會議的有:集團副總裁,集團各職能總監,集團董事局主席助理以及集團各部門負責人等30余人。會議由集團行政總監金朝暉主持。

本次會議是根據集團章程規定、董事局主席提議召開的。會議主要內容是:全面總結一屆董事局的工作,規劃布署下一步工作;審議集團各法人公司2019年工作報告,科學規劃2020年工作,提交2020年職工代表大會討論通過;審議集團2019年財務決算方案,2020年財務預算方案;董事局成員收集并整理股東對集團公司現階段發展的意見和建議,提出自己的看法;對參會人員、列席人員、股東提議提交大會的重大事項進行決議。

在會上,集團建設公司總經理朱中華,勞務公司董事長劉乾林、總經理桂千森,房地產公司董事長潘厚剛、總經理孫榮濤,材料裝備公司董事長閔治乾、總經理歐博峰,物業公司董事長陳波,五龍河旅游公司董事長金朝暉,天河大酒店總經理艾自峰,新疆石博中心總經理梁勝洪,國際旅行社總經理金璞,崇陽旅游公司總經理聶曉風,開化錢江源旅游公司總經理朱中華(兼任)等法人公司的負責人分別進行了發言匯報,列席人員也積極發言,獻言獻策,主席均一一進行了點評。

主席指出,今年集團建筑業板塊穩健中有亮點:建設公司全年完成計劃工程量,并且實現了新增6項專業承包一級資質的增項,其中在重慶,連續中標中梁等項目,明年還要新開拓云南、貴州、四川等省市地區,在西南市場將會新增20個億的產值,品牌、實力得到進一步提升。勞務公司利潤率比2018年大幅增長,“西安電子科技大學南校區綜合體育館”及“咸陽市市民文化場館工程”獲得魯班獎,勞務公司獲得魯班獎工程總數增加到12個,成功開拓蘭州市場,連續第七年獲得“AAA級全國建筑業誠信勞務企業”。

集團房地產公司做好了開發項目的房屋銷售、備案及竣工驗收等工作,完成了陽光金苑項目的全面解壓,徹底還清了貸款。集團集采中心引入的“廣聯達集采商務管理平臺”正式上線,當年實現集采交易,進一步加強了成本管控,優化了工程總承包項目信息化管理,推進了集團“互聯網+”的協同工作模式。材料裝備公司租賃收入再創新高,物業公司營收也有所增長。

在受到國家整體經濟下行影響,在市場嚴重沖擊下,集團建筑產業仍然守住了陣地,實現了穩步發展,但是也存在利潤普遍下降、人才流失嚴重、建筑工人老齡化、產業工人出現斷檔、法務訴訟糾紛頻繁等現象,甚至出現了個別公司嚴重虧損、個別項目部管理失控等問題,這些是中國建筑產業目前普遍面臨的焦點、難點、痛點。

我們一方面要重視,要正視,另一方面,我們必須思考,中國建筑產業急需要解決的三個問題:一是未來的市場究竟需要什么樣的產品?二是有誰來建造這些產品?三是如何建造這些產品?破解未來中國建筑業發展的難題,唯有走創新發展的改革之路,從體制和機制上進行深刻變革,從內容到形式的完全創新。

主席進一步闡述,未來的建筑產品,一定是綠色、環保、零耗、康養式建筑,具有恒溫、恒濕、恒氧、恒靜的特點,這就是被動式建筑。

我們一定要在這一領域率先進入,取得經驗,搶占先機。未來的建筑業一定要吸引九零后、零零后的年輕人進入,那么怎么樣才能讓他們進入呢?就是采用最先進的管理模式、組織方式創新的卓越新軍,我們要尋找的、要招聘的,不是工人,不是打工者,而是高級合伙人,一個項目,要實現人人既是勞動者,也是管理者,還是股東所有者,我們要創立高級合伙人形式的項目公司,最終實現“錢在一起、人在一起、心在一起”。

2020年,我們在建筑產業板塊,要下定決心,排除一切困難,全面啟動卓越新軍建設和高級合伙人企業運行,用先進的組織方式和管理模式找到出路。

主席還指出,2019年,是建筑產業全面轉型、建筑產業各法人公司經歷重大轉折的關鍵性一年,傳統型的發展模式必須發生根本性的變化,轉型發展必然會經歷陣痛,我們要客觀正確的看待我們眼前遇到這些困難和問題。

我們現階段,就是紅軍二萬五千里長征已經度過了最困難、最危險的時期,前面就是勝利會師的地點,邁過這道坎,前面就是光明。主席豪情萬丈的當場背誦毛主席的七律《長征》來勉勵大家:“紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。”

在點評旅游板塊的時候,主席指出,2019年,是集團旅游板塊開始真正發揮產業優勢的一年,這一年各旅游公司在全國旅游產業經濟效益普遍大幅下滑的形勢下卻逆勢上揚,各項數據全線飄紅,令人振奮,也再次證明了集團轉型發展、“建筑、旅游”雙輪驅動戰略的正確性。

2019年是五龍河景區開業運行十周年,全年五龍河景區綜合營收實現歷史性的突破,其中,其他經濟收入首次超過門票收入,這是一個非常積極的信號,證明我們由“傳統旅游觀光的門票型景區”轉型發展為“度假休閑康養的綜合型景區”邁出了成功的第一步,取得了初步的成效。

2020年,五龍河景區要全面投入建成森林空中觀光小火車、激情漂流、房車營地、叢林探險、農業觀光園、游船升級等項目,進一步加強游客的參與體驗感,增強互動,提升品質,豐富景區內涵,擴大景區外延,鄖西縣政府已經將支持五龍河景區創5A景區列入了政府工作報告,同時隨著十堰至武漢、十堰至鄭州、十堰至北京的高鐵正式開通,十堰至西安的高鐵的開工,預計在3年之內,五龍河景區將會迎來游客井噴式的增長。

我們要抓緊時間,做好準備,要敞開大門,積極尋求與國內頂級的旅游管理團隊和品牌公司合作,全面升級我們的營銷水平,加強我們的營銷團隊,擴充我們的營銷渠道,做大做強五龍河景區。主席向五龍河景區提出了2020年要力爭達到4000萬。

天河大酒店公司今年增加了收入,盤活了資產,2020年要以酒店游泳館建設為引領,實現大酒店的品質、管理水平、思想理念、經營方式的全面升級。

咸寧崇陽櫻花谷景區的業績也是一大亮點,以成功舉辦第一屆櫻花節、櫻花產業論壇為契機,櫻花谷景區在2019年進一步打響了崇陽櫻花這一品牌,央視先后多次予以報道,全年基本完成了景區換乘中心、景區循環公路、主游步道的基礎設施建設任務,在2020年爭取可以實現開園運營。

太白景區在2019年成功實現了資產盤活,新疆石博中心也即將成功簽訂招商協議。

主席鼓勵道,2019年,我們沒有倒下,我們在困苦中經歷了重生,我們只要堅持下去,就會實現永生,就會立于不敗之地,我們要順勢而為,迎難而上,逆勢上揚,2020年,我們以“重塑管理、再造流程”8個字為指引,力爭實現各項經濟指標,再創奇跡!

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