勞務公司召開項目經理和部門負責人專題會議研究部署節前各項工作
日期:2020-01-22  發布人:admin  瀏覽量:25

借著集團兩會的東風,勞務公司12日上午在卓越天河國際酒店VIP會議室召開項目經理及部門負責人專題會議,會議由總經理桂千森主持,董事長劉乾林做強調講話,出席集團兩會的各部門領導及各項目部經理參加了本次會議。

會議簡要總結了勞務公司2019年度工作,安排部署節前收款、生產、安全、人力組織等工作,對2020年總體工作思路及重點工作進行謀劃布局。

2019年,面對錯綜復雜的外部經濟環境和競爭激烈、異常嚴峻的行業市場,勞務公司適時調整經營發展戰略,堅持集團董事局制定的改革轉型之路,堅持質量品牌戰略為核心戰略的穩步發展之路,在集團董事局的正確領導下,在勞務公司全體員工的共同努力下,取得不俗的業績,較好的完成了各項工作任務,總體發展形勢穩中向好,各項經濟指標穩中向好、穩中有進,凈利潤同比增長84%。勞務公司參建工程獲得兩項魯班獎,連續第七年獲得“AAA級全國誠信勞務企業”,連續第十年獲得“湖北省‘守合同重信用’企業”榮譽,順利通過了ISO9001質量體系換證審核工作。

2020年,我們要根據集團提出的“重塑精細化管理、再造標準化流程”思想,全面提升勞務公司的管理水平。提高精品意識,提高質量標準和要求;整編現有的管理制度,加強標準化管理;加強成本控制,實行精細化管理;加強隊伍建設,嚴肅勞動紀律,全面提高工作執行力。

2020年,我們有能力、有信心,也必須下大力氣改變當前管理中的不足,解決公司發展中存在的問題,確保完成集團給我們制定的各項計劃目標,取得更好的成績,保證企業的利益,努力提高員工的收入水平,進一步維護和提升卓越勞務的品牌形象和社會聲譽。

會議強調,目前距春節放假時間非常臨近,各部門、各項目部要嚴格按照十一月份項目經理會議及本次會議對年終收款、生產、質量安全、人力組織等各項工作的安排和部署,確保完成年前的生產節點計劃,全額回收工程款,做好質量安全管理工作,確保不發生安全事故和治安事件,同時要提前做好工人放假的車輛安排調度工作,確保每一名員工平安回家過年。

會議在中午12:30圓滿結束,在簡單用餐之后,各參會人員立即登上返程的列車,投入到各自的工作崗位之中。

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